河北园林绿化工程如何整合当下优势？

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之前我们提出我们的优势涵盖苗木生产技术优势、苗木购销技能优势、有形、无形资产优势、人力资源优势、组织体系优势、竞争能力优势这些方面，整合 当下优势，首先我们要考虑现有的哪些优势不容易被复制？

因为一项资源的模仿成本和难度越大，它的潜在竞争价值就越大。例如章水镇的樱花品种和数量优势在全国首屈一指，从人文角度看，这与其200多年栽种樱 花的历史和家家户户种植樱花的习俗是分不开的；从环境与技术角度看，章水特殊的高山碧水仙境与成熟的品种开发研究事业绝不是一蹴而就。此外，当地政府 从人力物力财力到宣传等各个方面的支持也是不具备这点优势的企业勉强不来的。

其二要思考现有的这些优势能够持续多久，持续的时间越长，其价值 越大。例如地理气候优势持续的要比人力技术优势更久，因此近年来各地大力呼吁苗农 生产乡土树种。其三要考虑哪些优势能够真正在竞争中保持上乘价值？还有这项优势是否会被竞争对手的其他资源或能力所抵消？例如自家苗木具备数量多的优 势，但这个优势可能会被其他数量一般但品质好的苗木所抵消甚至超过。苗木企业在整合竞争优势过程中，必须从这三点深刻认识和分析自身的资源和能力，采 取适当的措施。